,考核小组要定期和不定期的对施工现场的安全问题进行检查,如果发生了安全事故就要进行扣分,还要进行安全值班检查,及时发现施工现场中的危险因素,处理施工过程中出现的违规现象,保证施工人员在作业时要有安全保护措施,如有不戴安全帽、不挂安全绳、不设安全标志的现象都要给予扣分处理。
成本管理关系到项目的整体经济效益,施工队伍要把本月内完成的工程量定期上报给技术部,技术部根据设计图纸的工程量、变更量、任务单等核定施工队伍的产值,以此考核施工队伍的劳动效率。经营部门根据核定后的工程量与物资部门进行合作,核对材料的使用量,如果使用量超过了规定标准过多,就要进行扣分。经营部门按照施工队伍的工程量和材料消耗量、设备耗油量与物资部门进行材料、油料、配件的核对,检查是否出现亏损现象。
机械设备对项目质量和项目成本有一定的影响,施工队伍在施工过程中要保证机械设备的合理、正确使用,并需要定期对机械设备进行维修与保养,对于不能投入使用的机械设备要及时更换,避免因为机械设备的质量问题造成整体工程质量的下降。
总 结:
水利水电工程的特殊性给项目管理带来了难度,传统的管理观念和管理方法已经不适应竞争日益激烈的新形势,因此,建筑企业应该及时转变观念,创新管理方法,在解决项目管理问题的基础上,促进项目管理的创新与发展,提高水利水电工程的项目管理水平,促进企业的长远发展。
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