（PgMP专家林老师激情授课中）

管理一个项目集与管理一个项目不仅仅管理对象的不同，更重要的是两者在管理理念、管理流程与管理重点上有巨大的差异。对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等战略型复杂业务，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。相对来说，项目侧重于在组织指令或者合同要求下，达成项目的进度、范围、成本与质量为主要工作指导方针，而项目集与项目集管理则有所不同。项目集管理的核心管理理念包括战略（strategy）导向与收益（benefit）导向。全新的管理理念和更高层次的管理体系，让PgMP学员学习收获巨大。

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