【摘要】 随着当代社会经济的快速发展，近年来我国的建筑工程在全国各地广泛地进行，极大地促进我国建筑事业的发展。在整体的建筑工程施工中，建筑施工预算管理工作在建设单位的先期工程规划中占据这相当重要的地位，它对工程的基本建设支出和整个工程的造价评估有着不可小视的影响。保证质量，又能保证建筑工程的按时完工，在建筑施工前要严格做好建筑造价预算，并且在建筑施工过程中，还要采取合理的措施来有效地对建筑造价进行严格的控制和管理，保证建筑工程建设顺利，面对这些千差万别的工程建设问题，建筑施工的预算成本和管理工作就显得非常重要了，它不但可以监督和规范市场秩序、提高工程质量，还可以提高资金和其他资源的利用率。接下来本文就谈谈建筑施工中的预算和管理问题.

　　前言

　　随着经济全球化竞争日趋激烈，在建筑行业中日益凸显。建筑施工行业的生产过程是项目型生产。也按一定流程去生产加工，但它的每一个产品，也就是建筑物都是不重复的，都是基于单独项目做生产管理。所以每一次都必须重新做设计、规划、预算和管理。在建筑工程的施工过程中，建筑工程预算管理工作要围绕节省、实用的原则来进行，并且还要注意完善计价体系、合同备案管理、加强动态管理等工作。在造价管理工作中，要努力加强建筑工程造价的业务管理，使得整个建筑造价工作能够为整体建筑工程的施工做出最大限度的指导，从而有力地推动了我国造价管理工作的新发展和新跨越。加强预算咨询工作的监督以及提高建筑施工预算管理人员的素质等方面进行了

　　一、建筑施工预算管理问题

　　1.1施工成本高昂：工程项目成本控制不利，没有完善的施工成本控制体系。建筑项目开工前无成本分析，未制订成本控制指标;大部分施工企业在财务预算方面仅有少数部门参与，只重视数字计划，没充分认识到预算管理职能。

　　1.2预算管理是开展经济核算、加强成本控制的基础。工程预算是施工企业开展经济活动分析、评价或衡量施工的方案，是施工企业成本控制的重要依据。工程预算造价及其他预算成本都由工程预算来确定，同时，工程预算又规定了各项耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。施工企业按照工程预算的要求，定额限量管理人工和材料成本，努力改善经营管理、提高效率，对企业内部经济指标加强核算，力求以最少的人力、物力和财力完成施工任务，取得更大的经济效益。

　　1.3预算管理的对策，高预算管理意识。纠正认识上的误区，明确预算和计划都是为实现企业整体利益服务的，但预算不同于计划，预算制定后，各责任单位必须执行，明确预算不仅仅是财务部门的事情，而是具有全面控制约束力的一种机制，是全员、全方位、全过程的管理模式。建立并健全企业预算组织机构和预算网络。完整的预算组织机构和网络体系，包括预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。施工企业可按以下方案进行设置：股东会为全面预算的审批机构，负责审议批准公司的年度全面预算方案;董事会为决策机构，下设全面预算管理委员会，全面预算管理委员会负责制定公司年度全面预算方案;总经理部为预算组织机构，下设全面预算工作委员会，全面预算工作委员会设置工作办公室，办公室可以设在财务部门。

　　二、在施工中降低施工成本的问题

　　在具体实施中各工种、技术人员、材料供应、后勤保障等生产要素的动态管理和优化配置。按合同签订的施工时间表，实现高效率的协调、组织、指挥、计划、监督和控制，提高生产经营中的企业经济利润。工地现场管理是项日管理的核心环节，工程施工中的管理好坏体现在每个环节，直接影响整个工程造价的成本控制。通过实际应用预算计划达到节省人力、物耗、降低成本工程拖工的技术纲领就是施工组织设计。它的科学性、适用性和先进性直接影响到工程进度、质量和安会，与施工成本和企业利润直接挂钩。虽然在招投标过程中做了详细的施工组织设计。但这种施工组织设计属于总包的施工组织设计，对不同的单体工程未加细分。不一定是最实用、最省钱的。在项目施工进场前，需要优化、调整施工组织设计，对于特殊施工方案进行经济技术比较，从中挑选出费用成本低、安全可靠、技术先进、方便施工的最佳施工方案。在项目建设中.按照甲乙双方签订的工程项月的技术要求，以及定额资料、设计图纸、场地客观条件，建设方在施工中编制出总体和细节进度计划。在总体进度计划的控制下，根据甲方要求科学编制出各时间段进度计划，在具体实施中严格落实。根据每个单体工程都需指定施工作业计划，通过每周召开管理人员碰头会，自查和计划施工进度完成情况。有条不紊地协调现场施工。在一些特殊单体项目中.由于节约人工费和管理费开支，减少了人工和机械闲置.加快了设备材料周转，从而减少了资金占用量，降低了工程造价。

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