———节约———是劳动时间的节约(生产费用的最低限度和降到最低限额) ,而这种节约就等于发展生产力。”这就是说,真正的经济就是节约,要提高经济效益,就要节约物化劳动和活劳动,既要节约劳动消,又要减少劳动占用,一切节约都是劳动时间的节约,而只有节约,才能以最少的人力、物力和财力去获得更多的社会财富,才能发展生产力。因此,节约劳动时间是提高经济效益的实质。我们应该从节约物化劳动和活劳动着手,提高企业的经营管理水平和技术水平,提高企业的整体素质,把企业推向国内和国际市场,激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力,以提高经济效益,降低成本,从而提高工程预算报价市场竞争力。由此可见在钢结构产业蓬勃发展的今天如何搞好相对落后的钢结构工程的预算定价系统具有很大的积极意义,只有建立一套合理的科学的定价系统才能指引钢结构产业更快更好的发展。
3 为完善钢结构施工企业全面成本控制的建议:
编制预算本是为业务部门把握合同谈判的尺度,但初期的预算有的参考方案图,有的仅凭大致工程量计算,使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同,这使我们不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。调查表明很多企业一旦预算编制完成就算大功告成,将预算存放在财务部门,没有向员工推广预算管理的理念,责、权、利没有有机结合。一般在一个项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组成员在肩负成本控制责任的同时,也负有成本控制的权利,此外项目经理要对各部门,各班组成员在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,如果不能很好的执一个系统的评价与相应的激励措施,预算成本控制将不能发挥其真正的管理作用。为完善钢结构施工企业全面成本控制提出以下几点建议:
3.1 坚持成本最低化原则。成本最低化原则是指一方面挖掘各种能力降低成本,另一方面要从实际出发,通过主观努力达到合理的最低成本水平。例如钢结构工程中檩条及彩色钢板通过液压成型,生产过程几乎没有损耗,所以这两项产品的制造成本预算比较容易控制;钢柱、钢梁部分一般采用H 型钢加工而成,若采用RH( 热轧) 型钢为原材料,对后续的加工工艺及加工设备要求都比较简单, 但此类型钢规格太少,在选材上太受局限。而使用BH( 焊接) 型钢,可适当降低刚架含钢量,无论从材料成本、结构形式等方面而言都更为科学合理。但BH 型钢制作过程中会产生很多边角料,使得损耗较大,因此,只有将具体工程具体分析,采用合理的H 型钢,才能最大限度的挖掘潜力,降低工程成本。
3.2 上级领导应坚持目标管理原则和动态控制原则。目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标,将预算指标分解下达各职能部门及责任人;将目标责任到位,使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解;执行预算时存在如图纸变更、追加工程量等一些不可预见的因素,预算编制责任部门要根据项目变更对预算作出及时调整,确保预算目标准确、合理;检查目标的执行结果,评价、修正目标,使预算的执行做到“有法可依,有法必依”。
3.3 严格进行成本差异分析。成本差异包含数量差异及价格差异两部分,钢结构企业的数量差异,包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强,通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析,找出成本差异,就需要各级责任部门对差异产生的原因进行分析,例如采购部分析价格差异、
制造部分析制作数量差异、工程部分析施工数量差异,在差异分解的基础上,对其经营活动进行深入、定量的分析,并对其可控性做出判断,弥补管理漏洞,才能提出合理的改进措施。
3.4 把责任、权利、利益有机结合。施工项目是由人来操作的,产生的人与人之间的联系便是社会系统,若该系统能高效运转,就需要制定相应的规则。对于钢结构企业,预算考评制度是业绩评价的重要尺度,建立科学、合理、客观、公正的考评制度,是预算考评的首要条件。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。
4 结语
在严密规范的成本及合同管理前提下,将预算管理及成本控制作为强化企业内部管理的一种管理机制,通过预算目标的编制、汇总、执行、调整、考评与激励,促进企业各部门间的合作与交流,减少相互间的冲突与矛盾,充分发挥预算的管理作用,确保企业预期目标的实现;以项目为对象的系统管理体系,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,采用科学、合理、系统的管理方法来调配各个分支的资源使项目管理更加完善。只有这样,企业才能赢得源源不断的客户,才可能在激烈的市场竞争中求生存。
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