施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，施工成本的控制成果直接影响着企业的经济效益和发展前景。

　　引进新技术、新方法，降低施工成本

　　随着生产力的不断进步，各种新技术、新材料、新方法等不断推陈出新，给施工企业带来一项又一项的“新课题”，施工企业如不紧跟社会发展的脚步，必将被先进的生产力淘汰。施工企业应及时转变观念，引进新理念、新技术、新材料、新方法、新机械等一切先进因素，提高企业的竞争实力，前期的必要投入必然会减低施工成本、提高施工质量、缩短施工工期，给企业带来更大的收益。

　　协调好工程“三控制”之间的关系

　　工程施工中的三控制管理，即质量控制、成本控制、进度控制是工程施工的三个非常重要的控制要素，三者相互制约、互相联系、互相支持，在做好控制成本的同时也要兼顾其他两方因素。建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。例如在控制成本的同时要确保工程的质量达标，要求达到优质工程的要达到优质标准，既要保证工程所用材料的质量，也要保证施工质量，还要保证服务质量，“百年大计，质量第一”，质量是检验项目成果的重要标准，也是保证企业健康发展，提高企业信誉的重要因素。同时，工程施工在保证工程进度和工程质量的同时也要通过合理安排施工程序，制定合理有效的施工组织设计，统筹安排施工人员等方法降低施工成本，“少投入，多产出”，提高投资效益，促进企业发展。

　　加强全员意识，建立成本控制责任体系，强调成本控制在工程施工中的重要性

　　成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员和技术人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制;健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。 实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

　　做好索赔工作，减少不必要的损失

　　施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。

　　如何做好工程索赔也是降低施工成本，争取更多利益，提高经济效益的关键。在工程施工中，如遇到非施工方原因造成的工期延误、停工、窝工、施工降效等后果时，要在规定时间内整理索赔材料，及时向监理工程师发出索赔意向通知书，并及时整理上报索赔文件，避免造成不必要的损失。索赔是以赔偿实际损失为原则的，这就要求有可靠的工程成本计算的依据。所以，要搞好索赔，施工单位必须 建立完整的成本核算体系，及时、准确地提供整个工程以分项工程的成本核算资料，索赔计算才有可靠的依据。因此，索赔又能促进整个工程成本的分析和管理，以便确定挽回损失的数量。

　　要注意收集和保存索赔证据。证据是索赔报告的重要组成部分，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。由于工程工期长，工程文件资料多，如果文档管理混乱，许多资料得不到及时整理和保存，就会给索赔证据的获得带来极大的困难。因此，加强文档管理，为索 赔 提供及时、准确、有力的证据有重要意义。施工单位要注意从以下几个方面收集索赔证据：招标文件，投标报价文件，来往信函，施工合同及其附属文件，会议记录，各种签证变更，施工现场记录，工程财务记录，现场气象条件，市场信息资料，国家法律法规、政策文件等。

　　做好工程结算，争取更多利益

　　在工程竣工结算阶段，施工单

[1] [2] 下一页