摘要：工程的施工阶段，是个复杂多变，对前期难以预计分析的一个过程。在施工过程中，我们要保持经济头脑，对各个方面的经济信息进行分析，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。 本文主要从工程项目的组织策略、技术策略、经济策略与合同策略等施工成本的角度研究施工阶段的造价管理,并将工程施工中的组织、技术与经济有机地结合起来,探讨如何加强工程施工阶段造价管理的策略进行，可供同行参考借鉴。

　　前言

　　工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题。

　　一、工程施工阶段造价管理的对策分析

　　从组织管理方面控制工程成本，提高管理人员素质。作为施工企业，要管好工程，控制好造价，必须从提高施工管理人员素质入手，加强专业学习，增强业务管理能力，盘活企业现有人力资源，培养出一支既懂技术，又会管理，经验丰富的复合性管理人才队伍，充分发挥造价管理人员的职能作用，做到遇事有人管，管理能到位，各司其职，有上有下，切实为工程造价的有效管理与控制做好基础性工作。要从工程造价管理角度，明确项目经理机构设置与人员配备，详细工作流程，明确公司、项日经理部及施工队伍之间职权关系的划分，包括明确落实“三大目标”控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和管理职能分工、权力和责任。如：将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任;核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者;其他管理人员(技术员、施工员、材料员、安全员等)重视成本和效益，做好本职工作，从而使各级项目管理人员都负有成本控制责任，避免成本大了、费用超了、项目亏了，却责任不清不明的问题。

　　二、工程施工阶段造价管理的技术对策分析

　　采取技术措施就是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要施工技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，挖掘节约造价的可能性，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。编制并付诸实施工程项目进度计划：合理的施工总进度计划(含主要项目施工强度曲线)，尽量减少机械停歇和人力窝工;劳动力计划和图表等;控制性进度计划和阶段目标控制规划及图表等;分部分项工程进度计划及图表等;三材供应计划，含三材供应总计划、年度供应计划、分部分项工程供应计划;合理的资金使用计划，包括资金使用总计划、年度资金使用计划、分部分项工程使用计划。进度计划的合理与细化与否决定了计划的执行情况，影响着对造价的控制。对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的的前提下，采取费用最低的技术方案;按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费。

　　三、工程施工阶段造价管理的合同对策分析

　　合同管理是施工造价管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工合同是工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。合同管理对造价控制起着很重要的作用，工程造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，在合同执行期间严格履行合同要求，加强质量意识，抓好过程控制，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，以减少业主单位的损失，降低工程造价。

　　四、工程施工阶段造价管理经济对策分析

　　技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段。经济措施是最易为人接受和采用的控制成本措施，正确处理先进技术与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在先进技术条件下的经济合理，在经济合理基础上的先进技术。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到管理人力、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质超、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。采取造价管理的经济措施包括：

　　1、材料成本的控制与管理。材料成本占造价的 60%左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。首先，编制材料需求计划。根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料

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