由于建筑企业现有的财务管理制度体系并不是非常完善，因此，我们必须采取有效的措施加以完善。例如：财务预算制度、材料费用、款项支付制度等都要进行完善，这样一来，既能避免财务管理人员的****行为，而且也能有效控制建筑企业的成本。

　　2.明确划分财务管理的权责问题

　　结合我国法律的规定与建筑企业的实际情况，在企业内部应该建立完善的财务管理创新体系，这样一来，更加明确财务管理人员的权责问题，让所有的人都了解自己岗位权利与责任，在新的财务管理要求下，大大提高建筑企业财务管理的质量。

　　3.提高建筑企业财务管理人员的综合素质

　　建筑企业在制定完善、科学的财务管理体系之后，就要把工作重点放在培养财务管理人员的工作上，定期组织财务管理人员参加专业的培训工作，从而提高财务管理人员的整体素质与职业道德。这样一来，才能保证财务管理人员可以向企业决策者准确的财务信息。

　　4.及时转变财务管理的观念

　　建筑企业的财务管理人员必须对财务管理工作引起高度的重视。在建筑企业的内部，要建立全面的财务监控制度，采用多道财务保护防线，这样一来，使财务管理逐渐趋于法制化与规范化。另外，还要大量使用先进的信息手段，在购物时，要进行对比，以便降低材料购买成本，节省财务开支，提高建筑企业的竞争能力，有利于企业在市场中占有较大份额。

　　5.加大对建筑财务风险管理

　　一般来说，建筑企业的财务风险主要有投保风险、债务风险等。根据上述风险，建筑企业必须做到以下几点来有效避免财务风险的出现：首先，财务管理人员要具备风险管理知识，预测潜在的各种财务风险，以便快速规避风险。其次，制定出一套完善的风险防范对策，对已经出现的财务风险要进行分析，减少承担风险的损失。

　　6.认真做好财务分析

　　建筑企业的财务管理人员应该定期对企业的各种财务活动进行全面的分析，深入调查财务计划的实施情况，挖掘内在的潜能，从而进一步改善建筑企业的经营管理水平。

　　7.完善财务考核制度

　　将建筑企业的财务指标完成情况和事先计划的指标加以比较，从而了解相关单位与个人是否已经了财务任务。对于财务考核指标来说，指的是建筑企业与具体的个人都能承担并且可以控制进行控制的指标。在通常情况下，按照所划分的责任指标来考核，充分发挥出财务管理的巨大作用。

　　8.进一步强化对资金与应收款的管理

　　第一，建筑企业的管理人员要对资金进行科学管理，以便正确的使用资金，认真编制预算计划，可以通过网上银行来支付款项资金，这样一来，可以大大提高建筑企业的经济效益。第二，加大对建筑企业的应收款项管理。施工单位在完成施工任务后，加大对催收款项的执法力度，从而减少负债。除此之外，建筑企业可以采用有效的收款管理方法，减少呆账与死账的出现。

　　五、结束语

　　总体来说，现如今，由于受现代市场经济体制的影响，导致财务管理发生了一定变化。现如今，建筑企业的管理人员已经充分认识到财务管理的重要性。然而，当前建筑工程的财务管理还存在很多的问题，因此，我们必须要加强建筑工程的财务管理工作，及时找到企业存在的各种风险，积极采取有效的措施来解决财务管理工作中出现的问题。财务管理是整个建筑工程中最重要的一项工作，因此，想要在激励的市场中站稳脚步，我们必须对建筑企业的财务管理工作引起高度的重视。努力降低建筑企业的生产成本，为企业赢得更大的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]李慰之.浅析如何做好建筑工程的财务管理.致富时代(下半月).2010(11).

　　曹坤梅.浅谈建筑施工企业的财务管理.管理观察.2010(14).

　　李腾.浅论建筑工程施工项目的财务管理.中国外资(上半月).2012(3).

　　王华睿.对加强建筑工程预算管理的建议.黑龙江科技信息.2012(12).

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