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购入后，要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把原材料出库关，对出库的材料要有详细的登记，要按照使用计划核实领取数量，具体施工人员要降材料的消耗率降到最低点。第三提高机械的使用率，特别是租赁机械。
其次要做好外部协调工作，要搞好和业主或建设单位及项目周边的社会关系，创造一个良好的施工环境。
再次要做好索赔工作。索赔是保护自身合法权益的有力武器。当出现索赔事件后，要保存好证据，及时通知监理工程师，在规定的期限内提出索赔意向，充分搜集证据，提交索赔报告。这项工作，对于低报价中标的工程尤为重要。
四、结束语
成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，在激烈的市场竞争中独立鳌头。 上一页 [1] [2] [3]
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