(2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

　　(3)组织准备，包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。

　　(4)施工现场准备，包括:控制网、水准点、标桩的测量;"五通一平"，生产、生活临时设施等的准备;组织机具、材料进场;拟定有关试验、试制和技术进步项目计划;编制季节性施工措施;制定施工现场管理制度等。

　　(二)事中质量控制

　　指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决 (如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决);质量文件有档案 (凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。

　　(三)事后质量控制

　　指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有:

　　(1)组织联动试车。

　　(2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

　　(3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

　　(4)组织竣工验收，其标准是:

　　1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。

　　2)主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。

　　3)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。

　　4)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建 (构)筑物拆除，2m以内地坪整洁。

　　5)技术档案资料齐全。

　　六、施工项目质量控制的方法

　　施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

　　(一)审核有关技术文件、报告或报表

　　对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有:

　　(1)审核有关技术资质证明文件;

　　(2)审核开工报告，并经现场核实;

　　(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;

　　(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;

　　(5)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;

　　(6)审核设计变更、修改图纸和技术核定书，

　　(7)审核有关质量问题的处理报告;

　　(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;

　　(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告

　　(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

　　(二)现场质量检查

　　1.现场质量检查的内容

　　(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

　　(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

　　(3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

　　(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查 认可后方能复工。

　　(5)分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。

　　(6)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

　　此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查;必

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