1、引言

　　建筑工程是由地基基础、主体结构、建筑装修和设备安装等分部工程构成的。各部分工程又可按工种、材料和施工工序划分为若干项分项工程，而分项工程则是由一道道工序实施完成的。因此,搞好建筑工程的施工质量就要从一道道工序的施工质量做起。目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个建设项目的工程质量是保证企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展。

　　2、建筑施工工程工序特点

　　目前建筑工程施工工序的主要特点是，施工周期较短，工程项目涉及的范围广、项目多、内容杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定的难度。一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证，也是为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。

　　3、建筑施工工程工序要求

　　实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，主抓关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、各项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

　　3.1熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设，又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时问。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

　　3.2检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

　　3.3建立即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制尤为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了、可操作性较强。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。

　　3.4样板制度的落实。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到的作用有：通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制;可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担;使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准;避免因普遍性操作问题，而引起大范围的返工

　　3.5加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，而且查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作。

　　3.6技术交底，技术监督和技术复核。施工前技术人员对施工工人进行技术教育和职业道德教育，同时把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间，并在质量检验中正确执行这些技术法规，做到标准具体化。技术人员做到边施工边指导，对重要结构如承重柱、主梁等部位应加强技术监督，它包括轴线的控制，混凝土的制备、浇灌、振捣、养护等一系列技术性较强的工作。技术复核是工序完工

[1] [2] [3] 下一页