1施工阶段监理质量控制的内容

　　施工阶段监理质量的全过程可分为事前控制、事中控制、事后控制3个阶段。事前控制主要包括：把握好开工的时间，掌握和熟悉质量控制的技术依据，施工现场的质量检验，工程所需要的材料和设备的质量控制，审查施工承包商提交的设计方案等。事中控制，主要包括在施工过程中严格工序交接检查检验，施工工艺过程质量控制，负责质量事故的处理，行使质量监督权，严格执行单位工程开工和停工报告的审批制度。事后控制，主要负责审核竣工资料和评价工程项目质量状况及水平，审核施工承包单位提供的质量检测报告，整理有关工程项目质量的技术文件，并建立档案。

　　2施工阶段监理质量的程序

　　2.1 计划和组织

　　一个水利工程项目在进行之前，都有一个完整的计划过程，即工作的整体规划。包括这个项目所要达到的目标，设计项目的时间安排，设计流程的总体规范等。根据合同的相关规定，确定监理的目标和范围，明确各方的责权。在此之后，建立起一套完整的监理规划，包括总监理工程师的确定、现场监理所需的设备以及对监理人员基本生活物资的调配，如食宿和交通通讯等条件的满足。项目的各项计划都发挥着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。

　　2.2 控制与监督

　　目标设定以后，就需要对限定的资源进行有效的调配。专业团队是一个项目所必不可少的，施工项目的负责人应该最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益，从而保质保量地达到既定的项目目标。每个团队成员的能力不同，各有长短，如何才能取长补短，这还需要选择合理的组织结构。组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈的速度。只有员工团结才能保证项目顺利进行。此外，施工阶段的计划不能一成不变，每个施工计划，每个阶段的情况都不同，因此计划也要灵活调整以适应变化了的环境，做到因地制宜。施工项目的负责人应该不断地总结，做出相应的评价，并合理安排下一步的工作进度，做好监督验收工作。