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浅议水利施工项目中项目经理部的组建的管理 | |
作者:陈泰胜 文章来源:免费论文下载中心 点击数 更新时间:2012/5/7 13:39:54 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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在近几年的项目法施工的实践当中,混合工作队式的组织结构成为了水利施工企业最常见和采用的模式之一,其组建方法一般是由企业任命项目经理,由项目经理负责从企业职能部门抽调或招聘所需人才和队伍,组成混合工作队,所有人员在项目建设期间归项目经理领导指挥,暂不属原部门管理,当项目结束后又回归到原部门。这种组织结构的最突出特点是“集中决策,分散经营”,即总部控制着整个企业的重大决策和战略目标,各个项目部独立经营。与职能式组织结构相比较,其组织领导方式实现了从集权制迈向分权制的一种改革。它的优点是:组织结构严谨、稳固,职能部门责权明确,管理层次分明,项目部成员相对稳定,利于统一指挥和管理,能有效控制资源,有良好形象信誉。 参考文献: [1]张基尧,现代水利水电建设与管理,黄河水利出版社,2004. [2]张俊红,水利工程建设项目招标投标管理规定实施手册,吉林科学技术出版社,2002 。 |
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