3.面向基层普通员工的ERP培训。这个层次的培训目标是使基层员工基本了解ERP原理和相关管理理论，使ERP的管理理念深入人心，熟悉ERP软件的具体应用和操作，能解决一些简单的软件和硬件故障。另外，在ERP培训中还需要特别强调的一点是，企业必须通过ERP培训建立企业在ERP项目实施中的主体意识。企业必须认识到，实施ERP是企业自己的事情，因此，在ERP实施的过程中企业必须唱主角，而且要与软件厂商和咨询公司时刻保持互动沟通，通过企业、软件供应商和咨询公司三方的精诚合作保证ERP实施的最终成功。如果企业能够较好地完成以上“三层一点”的ERP培训工作，那么我们可以认为企业的ERP培训教育已经基本到位了。

　　四.基础数据是否准确、及时、完整

　　目前业界普遍流传有“三分技术，七分管理，十二分数据”的说法，可见，基础数据是否准确、及时、完整也是决定ERP项目是否能够成功的另一个决定性因素。ERP是建立在业务流程数据准确性和时效性基础上的企业管理软件，如果企业不重视数据的准确性和时效性，那么，ERP系统非但不能有效地提升企业的管理水平和市场竞争力，反而会给企业的正常运转带来灾难。目前我国尚未实现工业化，且大多数企业的管理模式又长期处于传统、粗放的状态，因此我国目前企业普遍存在管理水平低下，管理基础薄弱的问题，从而导致我国企业基础数据严重失真。所以，企业在上ERP前必须全面实施BPR，在理顺管理流程的前提下，建立科学合理的工作标准、作业时间以及符合ERP要求的完善的数据制度，以确保数据的准确、及时和完整。

　　五.ERP项目变革管理体系有否建立

　　ERP项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长和投资多等特点的企业管理系统工程。因此，企业在实施ERP项目前必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立ERP项目变革管理体系。这不仅是项目管理学的客观要求，同时也是ERP项目最终实施成功的重要保证。ERP项目变革管理体系的主要内容包括：制定明确、量化的ERP应用目标，在企业内开展ERP等现代管理技术知识的培训教育，引入中立的管理咨询公司为企业提供必要的管理咨询，进行ERP项目需求分析，开展企业管理创新，实行业务流程重组，建立ERP项目监理制度和ERP应用绩效评价制度等等。

　　另外，ERP项目资金预算是否充足以及企业中的IT技术应用氛围是否良好也会对ERP项目的成败有一定的影响，企业在考虑以上五个方面问题的同时也需要对这两个问题稍加注意。

　　总之，ERP项目的成功实施，企业必须要在其中扮演主角，项目实施前的准备工作则是关键。如果企业在准备上ERP项目前能够全面充分地考虑以上五个方面的问题，那么我们有理由相信国内ERP实施的成功率一定会有很大程度的提高，国内的ERP实施也必将会很快迎来一个全新的时代!

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