施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测.成本计划.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核。

　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系， 实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度.质量.成本.安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

　　4.施工项目安全生产与文明施工的管理

　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

　　(1)坚持安全管理原则

　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员.全过程.全方位.全天候的动态管理。

　　(2)制定安全管理措施

　　加强施工项目的安全管理是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置.有检查.有考评.有奖惩，评比结果公布于众。

　　三、结语

　　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量.安全.进度.成本.文明施工等，都要纳入正规化.标准化管理。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

　　参考文献：

　　[1]钟智雄.浅议市政公用工程施工阶段的质量控制与管理.城市建设理论研究(电子版)，2011年第23期

　　[2]黄知元.论市政公用工程施工质量控制.现代商贸工业，2010年第22卷第19期

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