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国内电力工程公司向国际工程公司过渡阶段的项目组织结构模式初探
作者：佚名  文章来源：第一论文网  点击数  更新时间：2012/10/7 14:31:49  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
的阶段性，而不是存在的普适性，组织结构的设计应根据企业所处的发展阶段，企业的战略、规模、技术及环境的不确定性持续调整，为企业的发展提供合适的组织结构支持。

　　参考文献

　　[1] 李超.ACRE公司总承包项目管理体系研究[D].大连：大连理工大学,2008：5-12.

　　[2] 黄新.对工程总承包项目管理的一些体会[J].中国工程咨询，2008,(9)：44-47.

　　[3] 曾昭明.浅谈设计企业EPC工程总承包项目管理[J].山西建筑，2009,35(15)：183-184.

　　[4]杨铁军.关于工程总承包项目管理[J].四川建材，2005,(6)：40-41.

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