第二，按合同约定递交完整的结算资料，防止业主借故拖延。

　　第三，有选择性地积极行使优先受偿权，固定法律赋予施工方的有力保障。

　　第四，设立应收账款管理流程及制度，及时催收到期款项，用制度抵制人情。

　　第五，采取资料交接及见证措施，避免资料缺失及因人事变动引起资料遗失。

　　第六，已开始从合同及过程证据中注重上报价与结算价的法律关系，注意未按期审完结算。

　　一是在合同中明确约定发包人答复的具体期限，否则视为认可乙方结算文件。

　　二是结算文件要交给甲方有权签字的人签收且有书面签收原件。

　　三是签收联要有送审的总价。

　　四是结算资料要一次性提交齐全并且要注明结算资料已提交完整。

　　五是发包人约定期限内未给予答复。

　　六、重视工期资料管理，减少工期违约

　　工期拖延是施工企业常见违约情形之一，工期拖延既不利于乙方，也不利于甲方，工期常常成为业主拖延付款和转嫁风险的借口和理由，工期违约也是甲方起诉(反诉)乙方的常见理由之一。

　　第一，不任意压缩工期，充分考虑工程的实际情况和履约能力，履约时，要狠抓工期进度，谨防逾期，并对工期特紧工程特别对待。

　　第二，紧密结合合同条款，对严冬、雪灾、高温及不可抗力情形发生时，要及时做好工期签证，注意工期签证的技巧，防止非关键线路上工期索赔得不到法字支持。

　　第三，减少日逾期违约金的数额的约定，收集工期顺延的证据，做好工期索赔。

　　第四，要最大程度降低工期违约金上限。

　　第五，竣工时，竣工报告及时提交甲方签收。妥善处理竣工验收可能出现三种结局对工期的影响。

　　一是质量合格，通过验收。

　　二是质量问题不严重、需要整改，待整改完成(甲方对整改完成报告书确认)通过验收。

　　三是质量问题严重，重新竣工验收。

　　第六，注意业主提前入住或提前使用的相关处理，掌握入住实际日期，合理运用以移交占有之日为实际竣工日期的司法解释。

　　第七，妥善应对提前入住后出现的质量问题，法律不支持业主把一般质量问题作为不付款的理由，承包方也不再承担保修责任，因法律禁止未经验收擅自使用;对严重质量问题(地基基础、主体结构问题)，承包人将不能免除责任。

　　企业管理能力的提升需要以一定的知识为基础，要不断总结、不断学习、不断反思，就一定能够不断提升我们的风险防控能力。每位管理者都需要增强职务行为法律风险的预防与控制意识，风险的控制不仅仅是某几个人的职责，每位管理者都应把控制风险作为自己工作中的一项重要职责。公司要致力于使每位管理者都具有专业的知识、敬业的态度、谨慎的行为，把提高风险防范的能力做为提升我们自身免疫力的要求。

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