工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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祝贺思科系统高级服务经理王超获得PgMP证书
作者:admin  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2016/9/21 13:42:17  文章录入:admin  责任编辑:admin

    项目管理者联盟所提供的《PgMP培训及认证》服务从课程设置、时间安排、考试辅导和售后服务等方面都充分考虑了培训参与者的需求,一方面通过系统的培训对项目集管理标准知识体系进行了充分的介绍和讲解,另一方面也从认证考试的角度出发,协助考生对备考Panel Review所需的材料进行准备及整理,考生不必为项目集管理经验准备和资质审核相关的工作担心和花费过多的时间,同时老师也结合自身的实际经验对教材的知识点进行了充分的讲解和强化训练,考生可留出充足的时间对整个PgMP的知识体系进行充分的学习和备考准备。

王超的PgMP学习感受与体会

    通过对项目集管理知识体系的培训学习,个人感觉其与传统项目管理的最大差别在于对总体收益的识别和管理,这也是整个项目集管理的核心理念和精髓所在,即如何通过项目集管理的各方面活动,最大化组织在项目集中的收益,即Benefit;而传统项目管理所聚焦的则是如何在有限的成本、时间和资源条件下完成项目各关键任务目标的实施和交付, 在培训学习的过程中感觉两者在总体目标及具体管理环节都存在着较大的差异。

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