2、做好施工技术准备工作

　　在施工准备过程中，作为施工管理人员，要认真会审图纸，尽快熟悉合同文件、技术规范，对于结构复杂，施工难度较大的项目，要积极提出修改意见。针对工程特点，及时做好施工组织计划，合理安排施工进度、制定详细的施工方案与施工工艺。作为施工技术人员，要认真评价和确认其计量结果，定时抽检，如发现问题要及时处理。

　　3、加强施工进度、质量及成本管理

　　在施工过程中，要实现成本、质量、进度三统一，就要进行多方面、多方案的分析与对比。第一，要严格依据工程特点及要求，采用科学的计划方法，对复杂工程以及分项工程确定合理的施工方案，并因地制宜的加大投入。第二，尽量采用先进的施工技术，摒弃传统的施工方法，减轻劳动强度，提高劳动效率。第三，建立健全完善的质量保证体系以及检查制度，在施工过程中，实行自检、互检以及抽检的方式，及时发现问题及时解决，避免问题的扩大化。第四，实行目标责任制，明确每个施工人员的具体责任，每道工序都有相关人员把关，使质量、进度、成本始终处在有人控制的状态，从而确保每一目标的及时实现。第五，建立健全技术攻关小组。在施工的全过程中，为了将质量工作贯穿始终，保证施工质量，可针对施工质量的薄弱环节，成立技术攻关小组，对施工项目的重点、难点进行调查研究，改进并完善施工工艺。

　　4、加强安全教育，注重科学文明施工

　　施工管理最重要的是要加强安全管理，实行科学文明施工。而安全管理的核心是要坚持“安全第一，预防为主”[3]的思想观念，不断增强全体员工的安全防范意识，定期或不定期的对全体员工进行现场安全教育，深化施工现场的安全管理，做到安全工作与管理同步，所有施工现场的施工人员都要有高度的自我防

　　范意识，做到时时谨慎，事事谨慎。在抓好施工现场安全管理的基础上，要严格按照标准和操作规程科学组织施工，防范施工现场的事故隐患。如：在施工中，对于空间部位，如机械吊装，洞口临边等，要有预见性的专项治理，从而做到安全防范有的放矢，同时，还要经常检查并及时整改安全事故隐患，及时将安全事故消灭在萌芽状态。

　　5、加强文档管理

　　作为公路工程施工管理的一项重要内容—文档管理，不仅能规范工程项目的施工管理，同时，也能为工程的决策者提供详实可靠的信息，因此，作为文档管理人员，应在文档管理过程中，要保证文档资料的真实、齐全、完整，要具备相关人员的签字，要字迹清晰，结论明确。总之，公路工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务，只有加强施工队伍建设，建立有效的管理制度，抓好安全教育，加强质量、进度、成本管理，才能实现质量与效益双赢，从而为国家的经济建设作出贡献。

　　参考文献

　　[1]陈承昭. 公路工程施工现场管理内容及方法; 交通科技与经济;2009.5(32-33)

　　[2]黄耀红.施工管理存在的问题与控制措施; 现代企业文化;2010.8(178)

　　[3] 陈剑.公路工程施工管理及控制措施研究; 技术与市场;2010.11(78-79)

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