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浅论建筑工程项目质量管理和控制
作者:徐娟  文章来源:杂志网  点击数  更新时间:2012/3/6 21:41:53  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

。严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为,坚决行使质量否决权。

  (五)推行科技进步,确保工程质量。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了保证工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质量。

  (六)处理好质量与工期、效益的关系。有时为了工期的提前,难免会出现靠牺牲质量来换取工期。近两年,全国建筑市场由于盲目赶工而导致蹋楼垮桥的事故屡有发生。这足以提醒我们,在质量与工期发生矛盾时,应把质量放在第一位,认真分析研究在确保质量的前提下,保证工期的各种可行方案。追求和达到工程质量的良好,必然要加大投入,增加一部分费用。质量与效益是辩证统一的。质量是效益的源泉,效益是质量的最终体现。质量做得好,既对企业当前效益有利,更对企业的长远利益有利。

  (七)加强竣工验收前后的质量控制。做好工程竣工验收工作是完成合同承诺,交付业主最终产品的重要一环。必须加强工程竣工验收前后质量控制,好成品保护工作;工程竣工后,要做好回访和保修工作,才算完成该工程质量管理的全过程。工程项目的质量管理与控制,需要全员参与,全员控制。对质量通病,要坚持以预防为主防治结合的方针采取相对应的组织措施 激励措施和技术措施 在质量 投资、进度条件下克服工程质量通病。始终树立“百年大计、质量为本”的意识。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备,这样才能使施工质量管理与控制方面,不断地完善、提高。

  参考文献

  [1]桑培东。建筑工程项目管理中国电力出版社 2005

  [2]张保兴。建筑施工组织中国建材工业出版社 2003

  [3]缪长江。建设工程项目管理中国建筑工业出版社 2007

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