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试论土木工程建设中的施工成本管理
作者:佚名 来源:第一论文网 点击量: 发布时间:2012-10-18 20:25:18
价, 详细的价格管理远不能简单停留在这一深度, 还需要基建部材料管理部门进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道,寻找物美价廉的产品, 并综合采购、运输、保管、品质要求等各方面因素, 建立台帐系统,并及时跟踪更新。

  四、尽量采用工程量清单形式确定工程造价

  工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定, 依据统一的工程量计算规则, 结合现行预算定额子目分项要求,将拟建招标工程的全部项目和内容, 按工程部位、性质或构件分部分项, 计算出实物工程量, 列成清单, 作为招标文件的组成部分, 供投标单位自行填报单价的一种工程量计价方法。目前市场上常用形式是将脚手架使用费、模板使用费等非实体性消耗费用, 以及企业管理费、利润和此部分的税金列于开办费中, 一般开办费为总价包干不变。工程量清单中的单价只包含了实体性消耗中的直接费及其税金, 此部分的总价款随工程量的变化而变化。

  采用工程量清单的形式, 对建设单位而言, 首先工程单价易与市场价进行竞争性比较, 挤掉单价中的水份, 堵住漏洞; 其次可控制设计变更引起的工程价款的额外增加, 因为设计变更增加的工程量, 只能引起实体性消耗中的直接费及其税金部分的变化, 非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金, 仍保持原有水平。实践证明, 采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作, 又利于成本控制的有效途径。

  五、做好反索赔工作

  近几年来有关索赔的文章随处可见, 而反索赔的文章却不多, 许多建设单位把重点放在了如何应对承包商的索赔, 而常常忽视了反索赔条款的应用。承包商由于措施不当, 延误了承诺的工期; 交叉作业中, 一方因现场清理不及时延误了另一方正常的工作程序; 因组织不当、管理不善等情况损坏了工程成品; 使用了非业主指定的新产品等情况发生后, 建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作,需要有充分有力的证据, 因此应该充分发挥现场监理的作用, 及时保存现场工程图片和现场记录等原始资料等, 做好反索赔的基础工作。

  参考文献:

  [1] 马元宝. 论建设工程造价控制中施工项目成本的核算[J]. 中国高新技术企业, 2008,(05) .

  [2] 董明,淳于文津. 建设单位项目开发过程中施工阶段的成本控制[J]. 经营管理者, 2009,(03) .

  [3] 宋其勇. 工程造价的成本控制研究分析[J]. 知识经济, 2009,(07) .

  [4] 马英智,孙艳文. 浅析项目施工阶段的工程造价管理[J]. 知识经济, 2009,(02) .

  [5] 聂小静. 建设单位在施工阶段工程造价的控制要点[J]. 科技资讯, 2008,(31) .

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