一、工程项目质量影响因素

　　影响项目质量的因素主要有人、材料、设备和环境等。对这几方面方面因素的控制，是保证项目质量的关键。

　　(一)人的影响

　　人是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人，作为管理的对象，是要避免产生误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的，人员的素质即人的文化水平，技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。

　　操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，应提高人的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。

　　(二)建筑材料的影响

　　材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程的使用安全，影响工程的使用功能，影响工程外表及观感。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料。

　　(三)机械的影响

　　机械控制包括项目使用的机械设备、工具等控制。一般机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，各类操作工具，各种安全设备，各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。对机械设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。

　　(四)环境的影响

　　影响项目质量的环境因素较多，有项目技术环境，如地质、水文、气象等;项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;施工环境，如作业面大小，防护设施，通风照明和通讯条件等如劳动组合、作业场所等。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。根据项目特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。在工程项目建设中，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，减少施工所产生的危害对环境的污染，为确保工程质量提供良好条件。

　　二、建筑工程施工质和量的控制策略

　　(一)工程材料质量控制策略

　　工程材料进入施工现场，必须经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。而质量标准原则和及时检验原则则是进行质量检验时必须遵循的原则。

　　质量标准的直接依据是工程合同。一般来说，业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。材料员也是根据工程合同要求采购所需材料。如果合同中未做出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。

　　及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。当材料员将工程所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师通过检验手段，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否可靠，是否满足工程项目的质量要求，不满足实时立即重新购买、更换，以保证所购买的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。

　　(二)施工方案的质量控制

　　这里所指的施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、

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