作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，如发现质量问题又不能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。健全质量保证体系，制定并落实逐级负责制和岗位责任制，由质量管理组织编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。

　　1.施工质量管理与控制的重要性

　　作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。论文检测。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，如发现质量问题又不能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

　　2。 成立项目质量管理组织机构，建立健全质量保证体系和质量管理制度，加强专业工程分包和架子队建设管理，是施工质量管理与控制的前提条件

　　2.1施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理组织。健全质量保证体系，制定并落实逐级负责制和岗位责任制，由质量管理组织编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。2.2加强专业工程分包管理：建立分包工程管理制度，分包工程管理应符合合同及建设管理规定，符合铁道部建设司“建建【2005】25号”规定，分包工程应报监理审查、建设单位批准。

　　2.3按照铁道部建建函【2008】38号文要求制定架子队管理办法，明确架子队管理原则、组建、管理措施和要求，明确劳务管理机构，配备专职劳务管理人员。

　　3加强 施工准备阶段的质量管理与控制

　　3.1加强施工项目环境与地质调查。论文检测。施工项目环境与地质调查是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

　　3.2认真核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

　　3.3结合工程特点，编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有

[1] [2] [3] 下一页